Внутренний аудит

Внутренний аудит является деятельностью независимых и объективных гарантий и консультаций, который предназначен для добавления стоимости и улучшения деятельности организации. Кроме того, это помогает бизнесу достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Внутренний аудит предназначен для рассмотрения того, чем занимается компания для того, чтобы выявить потенциальные угрозы и рентабельность организации, и выдвинуть предложения по снижению риска, связанного с этими угрозами в целях сведения затрат к минимуму.

Типичный внутренний аудит включает следующие этапы:

1. Создание и обобщение масштабов и целей аудита для надлежащего управления.
2. Развитие понимания деловой сферы путем рассмотрения организации. Это включает в себя цели, измерения и ключевые виды транзакций, анализ документов и интервью. Блок-схемы и комментарии могут быть созданы в случае необходимости.

3. Описание ключевых рисков, стоящих перед бизнес деятельностью в сфере аудита.
4. Определить методы выполнения пяти компонентов управления, убедившись, что каждый ключ использован правильно в управлении и контроле. Внутренний контрольный список аудита может быть полезным инструментом для выявления общих рисков и необходимых элементов управления в конкретном процессе или отрасли отчетности.

5. Правильно разработать и выполнить образец примера риска и тестирования для определения наиболее важных элементов управления.

6. Доложить вопросы и выявленные проблемы, и переговорить о планах действий с руководством по решению проблем.

7. Последующие меры по отчетным результатам, в соответствующий промежуток времени. Поддержка отделом внутреннего аудита базы данных для этой цели.

Назначение протяженности аудита варьируется в зависимости от сложности деятельности проверяемой организации и доступных ресурсов внутреннего аудита. Многие из приведенных выше шагов повторяются, и могут происходить в не указанной последовательности.

Внутренние аудиторы занимаются вопросами, которые принципиально важны для выживания и процветания любой организации. В отличие от внешних аудиторов, они выходят за рамки финансовых рисков и отчетности, рассматривая более широкие вопросы, такие как: репутация организации, рост ее влияния на окружающую среду и, как она относится к своим сотрудникам.

В целом, внутренние аудиторы помогают организациям добиться успеха за счет сочетания гарантии и консалтинга. Обеспечение части их работы связано с информированием менеджеров и управленцев, насколько хороши разработанные системы и процессы, для держания организации на рабочем пути. В случае необходимости они предлагают консультационную помощь для улучшения этих систем и процессов.

Разница между внешним и внутренним аудитом:

	Внутренний аудит	Внешний аудит
Доклады	Акционеры или участники, которые находятся за пределами организации управления структуры.	Совет директоров и высшее руководство, в рамках структуры управления организации.
Цели	Добавление доверия и надежности финансовым отчетам от организации ее заинтересованным сторонам, давая заключение по докладу	Оценка и повышение эффективности управления, управление рисками и контроль процессов. Это обеспечивает уверенность членам совета и высшему руководству, в том, что помогает им выполнять свои обязанности в организации и ее заинтересованных сторон.
Сфера действия	Финансовые отчеты, финансовые риски.	Все категории риска, управление ими, в том числе их отчетность.
Ответственность за улучшение	Нет, однако, является обязанностью сообщать о проблемах.	Улучшение имеет основополагающее значение для целей внутреннего аудита. Но это делается путем консультирования, обучения и содействия, с тем чтобы не подорвать ответственность руководства.

За дополнительной информацией и/ или консультацией, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронному адресу ([email protected])

Latest Articles